Органічний девелопмент
концептуальних рішень

GORO Development була створена як спеціалізована девелоперська компанія для реалізації готельної інфраструктури масштабного рекреаційного проєкту GORO Mountain Resort — всесезонного гірського курорту міжнародного рівня у Львівських Карпатах. Компанія входить до складу OKKO Group. Для цього залучено команду з найбільш досвідчених фахівців девелоперського напряму OKKO Group, яка має успішний досвід у реалізації житлових, комерційних та інфраструктурних об’єктів. До команди також приєдналися експерти високого рівня в сфері архітектури, інжинірингу, маркетингу, комерції та проєктного управління.

GORO Development — це не класичний забудовник. Ми спеціалізуємось на створенні готельних проєктів, які одразу інтегруються в цілісну концепцію GORO Mountain Resort На відміну від житлових девелоперів, які зосереджені на зведенні будівель, GORO Development супроводжує об’єкти на всіх етапах — від ідеї до запуску готелю, включно з фінансовим моделюванням, юридичними структурами й інвестиційними програмами. Важливою відмінністю є те, що ми формуємо не лише архітектуру, а й концепцію життя в готельних комплексах. Наші рішення базуються на сценаріях перебування різних категорій гостей — сімей, пар, мандрівників, активних туристів чи тих, хто приїхав на довший період. Це впливає на все: від планування номерів до вибору сервісів, зон відпочинку, атракцій та стилістики. Саме тому готелі курорту GORO не конкурують між собою — вони доповнюють один одного, створюючи різноманітні формати відпочинку на одному курорті. Завдяки цьому формується цілісна пропозиція, яка приваблює широку аудиторію й забезпечує сталу завантаженість кожного об’єкта. Наша мета — не просто побудувати будівлі, а створити працюючий готельний бізнес на гірському курорті, що відповідає очікуванням сучасних гостей і дає стабільний дохід інвесторам.

GORO Development має комплексний портфель готельної нерухомості, який реалізується в межах флагманського проєкту GORO Mountain Resort у Карпатах. Усього заплановано 25 готелів на 5 150 номерів з різними концепціями, форматами відпочинку та сервісними сценаріями для різних типів гостей. Перша черга складається з пʼяти готельних комплексів з 9 готелів на 1100 номерів. Будівництво першого готельного комплексу курорту — ONDE Hotel — розпочалося на початку 2025 року. Він складається з 3 готелів з різними архітектурними концепціями та відкриє гірську частину курорту для перших гостей та інвесторів. Кожен готель у портфелі GORO Development — це окремий дизайнерський продукт, який вбудований у цілісну концепцію всесезонного курорту, який доповнює інші об’єкти та забезпечує довгострокову вартість і стабільність інвестиційної моделі.

Приватні інвестори можуть приєднатися до створення готельної інфраструктури масштабного всесезонного гірського курорту разом з ОККО Group. ОККО Group використовує міжнародну бізнес-модель залучення інвестицій — Resort Hotel Rooms As Investment (курортні готельні номери як інвестиція). Вона передбачає володіння окремим номером у дизайнерському готелі на гірському курорті з єдиним професійним управлінням, зростання вартості активу та отримання прибутку від операційної діяльності готельного бізнесу.

Приватні інвестори можуть розраховувати на довгострокове зростання вартості активу у часі. Це забезпечуватиметься трьома ключовими факторами. Первинна капіталізація – зростання вартості номеру від старту будівництва до введення готелю в експлуатацію. Очікується до 51.1% прогнозованого зростання первинної капіталізації до запуску готелю. Операційний прибуток – частка доходу від здачі номерного фонду в оренду після вирахування операційних витрат та комісії готельного оператора. Операційний прибуток прогнозовано становитиме до 35% загального доходу номерного фонду. Вторинна капіталізація – підвищення вартості працюючого готельного бізнесу завдяки зростанню популярності курорту, збільшенню рівня завантаженості готелів та зміцненню репутації комплексу. Очікується до 20% вторинної капіталізації вже за 5 років експлуатації проєкту. Висока завантаженість буде забезпечуватися всесезонним форматом курорту з атракціями та сервісами, які підтримуватимуть стабільний потік відвідувачів протягом року, дозволяючи GORO уникати сезонних коливань. GORO Development супроводжує інвесторів на всіх етапах, допомагаючи не лише з управлінням активом в рамках готельного бізнесу курорту, а й з перепродажем або реінвестуванням у наступні готельні проєкти курорту. Прогнозований рівень прибутковості – понад 10% річних, який ґрунтується на консервативних розрахунках та об’єктивних показниках галузі, а не на ідеалізованих сценаріях.

GORO Development відповідає за створення готельної нерухомості: від концепції, проєктування до здачі об’єкта в експлуатацію та підключення до операційної системи курорту. Усі готелі GORO Mountain Resort управлятимуться єдиним готельним оператором — GORO Hospitality Group, який забезпечить цілісну концепцію гостинності на курорті. Це включає: стандарти розміщення, відпочинкову і велнес-пропозицію, преміальний рівень сервісу, відновлення та рекреаційні програми для гостей з України та світу. Завдяки централізованому управлінню, усі готелі не конкурують між собою, а доповнюють досвід гостей, працюючи як єдиний курорт з багатьма форматами відпочинку.

GORO Development запровадив програму захисту інвестицій через механізм фінансової відповідальності девелопера та готельного оператора. У разі порушення строків будівництва або низької операційної ефективності готельного бізнесу інвестор гарантовано отримує компенсаційні виплати. Як це працює: Етап будівництва: Якщо девелопер затримує введення об’єкта в експлуатацію більш ніж на 6 місяців, починаючи з 7-го місяця інвестору виплачується компенсація. Розрахунок здійснюється за ставкою SOFR, пропорційно до базової вартості об’єкта та тривалості затримки. Етап операційного управління: Якщо середній рівень завантаженості готелю становить менше ніж 25% протягом 6 місяців, починаючи з 7-го місяця інвестор починає отримувати дохід, розрахований за ставкою SOFR від відновної вартості об’єкта. Така модель забезпечує інвестору додатковий рівень фінансового захисту, а також стимулює девелопера дотримуватися строків, а готельного оператора підтримувати ефективне управління об’єктом. У результаті знижуються ризики для інвесторів і підвищується стабільність інвестиційної моделі.